Arama

In Phase 1, business idea applications are made to the Implementing Organizations determined by the 1601 Program call. In Phase 2, business plan applications will be submitted through the PRODİS application by the entrepreneur who was successful in Phase 1. Entrepreneurs approved by the Implementing Organizations through PRODİS can apply for Phase 2. It may be beneficial to prepare the following Phase 2 business plan application documents as drafts before applying.

AGY112 Business Plan (To be used as a preliminary information form during the call process and for draft work before the online application.)

Girişimci, uygulayıcı kuruluşun desteği ile hazırladığı 2. Aşama başvurusu olan iş planını Yatırım Tabanlı Girişimcilik Destek Programı çağrısı takvimine uygun olarak http://eteydeb.tubitak.gov.tr adresindeki Proje Değerlendirme ve İzleme Sistemi (PRODİS) uygulaması üzerinden (güvenli elektronik imza kullanılarak veya kullanılmadan) yapar. Başvuru süreci ile ilgili bilgiler PRODİS uygulamasının yukarıda verilen internet adresinde yer almaktadır.

Programın başvuru, değerlendirme, izleme ve sonuçlandırma süreçlerine ilişkin detaylı bilgi için “1812 - Yatırım Tabanlı Girişimcilik Destek Programı (BiGG Yatırım) Çağrı Duyurusu” ve “1812 Yatırım Tabanlı Girişimcilik Destek Programı Uygulama Esasları” incelenmelidir.

The entrepreneur submits the business plan for Phase 2, prepared with the support of the implementing organization, according to the schedule of the Investment-Based Entrepreneurship Support Program call through the Project Evaluation and Monitoring System (PRODİS) application at http://eteydeb.tubitak.gov.tr (with or without a secure electronic signature). Information about the application process is available on the above-mentioned website of the PRODİS application.

For detailed information on the application, evaluation, monitoring, and conclusion processes of the program, the "1812 - Investment-Based Entrepreneurship Support Program (BiGG Investment) Call Announcement" and the "1812 Investment-Based Entrepreneurship Support Program Investment-Based Entrepreneurship Support Program Rules and Regulations" should be reviewed.

Aşama 2 ve Aşama 3 çerçevesinde TÜBİTAK'a sunulan iş planı önerileri panel yöntemiyle değerlendirilir. Panel Aşama 2 kapsamında yapılan değerlendirmelerde a), b) ve c) maddelerinde belirtilen ölçütleri, Aşama 3 kapsamında yapılan değerlendirmelerde belirtilen tüm boyutları dikkate alarak iş planını değerlendirir. 

a) İş planının teknoloji düzeyi ve yenilikçi yönü,

b) İş planının uygunluğu ve yapılabilirliği, 

c) İş planının ticarileşme potansiyeli, 

ç) Kuruluşun altyapısı ve finansal durumu, 

d) Ekip niteliği ve kuruluşun yönetim kapasitesi.

Business plans submitted to Phase 2 are evaluated by the panel method. The following three dimensions (with equal weight) are considered in the panel evaluation of the business plan:

a) The technological level and innovative aspects of the business plan,

b) The suitability and feasibility of the business plan,

c) The commercialization potential of the business plan.

Aşama 1 kapsamında girişimcilerin sundukları iş fikirleri uygulayıcı kuruluşlar tarafından TÜBİTAK’ın uygun gördüğü yöntemlerle değerlendirilir.

Aşama 2 ve Aşama 3 çerçevesinde TÜBİTAK'a sunulan iş planı önerileri, panel yöntemiyle değerlendirilir. İş planları TÜBİTAK tarafından belirlenen panellerde en az 3 panelistin katılımı ile değerlendirilir. Panelistler dışında TÜBİTAK tarafından her panel için bir moderatör belirlenir. Panelde iş planı hakkında tüm panelistlerin “Kriterler” bölümünde belirtilen kriterleri dikkate alınarak değerlendirmeleri alınıp tartışmalar tamamlandıktan sonra iş planına ilişkin panel görüşü oluşturulur, Panel Ortak Raporu hazırlanır.

In Phase 1, the business ideas submitted by entrepreneurs are evaluated by the implementing organizations supported by the 1601 Program call using the methods deemed appropriate by TÜBİTAK.

Business plans submitted to Phase 2 are evaluated by the panel method. Business plans are evaluated in panels determined by TÜBİTAK, with the participation of at least three panelists. TÜBİTAK also appoints a moderator for each panel. After the evaluations and discussions are completed, a panel opinion is formed regarding the business plan, and a Panel Common Report is prepared.

Girişimci, iş planının dönemsel gerçekleşen faaliyetlerini içeren İş Planı İlerleme Raporlarını (AGY312) en geç gerçekleşme dönemini takip eden ikinci (2 nci) ayın sonuna kadar TÜBİTAK’a sunar.  

TÜBİTAK AGY312’yi gerektiğinde izleyici ile değerlendirir. İzleyici; iş planının ilerleyişi ve kazanımları ve benzeri konulara ilişkin görüş ve önerilerini belirttiği izleyici raporunu, AGY312, İş Planı (AGY112), TÜBİTAK tarafından iletilen notlar ile kuruluşu yerinde yapacağı ziyareti esas alarak hazırlar. İzleyici değerlendirmesi, izleyicinin kuruluşu yerinde yapacağı ziyaret sonrasında hazırlayacağı izleyici raporu ile alınır. İzleyicinin değerlendireceği döneme ilişkin faaliyetlerin, izleyicinin daha önceki ziyaret tarihinde tamamlanmış olması halinde, izleyiciden kuruluşu yerinde ziyaret etmeden değerlendirme yapması istenebilir veya bu döneme ilişkin değerlendirmeyi önceki dönem izleme raporunda belirtmesi halinde yeni bir izleme raporu alınmadan izleyicinin önceki döneme ait izleme raporu dikkate alınabilir.  TÜBİTAK gerek duyduğunda uzmanlarını da destek alan kuruluşta incelemelerde bulunmak üzere görevlendirebilir.  Dönemsel izleme sonuçları Grup Yürütme Kurulunda değerlendirilir ve fona bildirilir.

Projenin İzleme Sürecinin Tamamlanması ve Ticarileşme Süreci

Program kapsamında desteklenen projelerin, izleme süresinin son döneminde ve ticarileşme  izleme süresi içerisinde gerçekleşen ticarileşme faaliyetlerinin sonuçları izlenir, değerlendirilir ve  ticarileşme başarı durumu daha sonraki proje başvurularının değerlendirilmesinde kullanılır.  Ticarileşme izleme sürecine ait nitel ve/veya nicel sonuçların daha sonraki proje başvurularında  kullanılmasına ilişkin yöntem TÜBİTAK Başkanı tarafından belirlenir ve TEYDEB internet adresinde  yayımlanır.

Ticarileşme planını değerlendirmek üzere TÜBİTAK tarafından ticarileşme izleyicisi  görevlendirilir. Ticarileşme izleyicisi, kuruluşu yerinde ziyaret ederek ticarileşme planını ve sunulmuş  olması durumunda ticarileşme raporunu değerlendirir ve ticarileşme izleyici raporunu TÜBİTAK’a  gönderir. TÜBİTAK, ticarileşme izleyicisinden kuruluşu ziyaret etmeden de ticarileşme izleyici  raporunu hazırlamasını isteyebilir.

Kuruluş, ticarileşme planını gerekçelendirerek ticarileşme dönemlerinde ticarileşme raporu sunmak istemediğini belirtebilir. Bu durumda, gerektiğinde kuruluştan ilave bilgi istenir ve ilgili Grup Yürütme Kurulu talebin uygunluğunu değerlendirir. Talebin uygun bulunmaması halinde ilgili proje  için ticarileşmenin başarısız olduğu kabul edilecektir. Bu durum kuruluşun yeni proje başvurularında olumsuz bir değerlendirme kriteri olarak dahil edilebilecektir.

Proje izleyicisinin projenin teknolojik çalışmalarının başarıyla tamamlandığını belirttiği ve  ticarileşme planının değerlendirilmesi sonucunda ticarileşme izleyicisi tarafından ticarileşme raporu  alınmasının uygun bulunduğu projeler için ticarileşme izleme süreci başlatılır. Projenin ticarileşme izleme sürecinin başlatılabilmesi için öncelikli olarak proje izleyicisinin projenin teknolojik çalışmalarının başarıyla tamamlandığını teyit etmesi gerekmektedir. Bunun yanı sıra projenin son döneminde alınacak olan ticarileşme planının ticarileşme izleyicisi tarafından değerlendirilerek ticarileşme raporunun alınmasının uygun bulunması gerekmektedir.

Ticarileşme izleme süreci başlatılan kuruluş, her ticarileşme dönemine ait ticarileşme  raporunu yılsonunu takip eden birinci ayın sonuna kadar sunar.

Ticarileşme raporları TÜBİTAK tarafından ticarileşme izleyicisine gönderilir, ticarileşme izleyicisi kuruluşu yerinde ziyaret ederek ticarileşme raporunu değerlendirdiği ilgili ticarileşme dönemine ilişkin ticarileşme izleyici raporunu TÜBİTAK’a iletir. TÜBİTAK, ticarileşme izleyicisinden kuruluşu ziyaret etmeden de ticarileşme izleyici raporunu hazırlamasını isteyebilir.

The entrepreneur submits the AGY312, containing the periodic activities of the business plan, to TÜBİTAK no later than the end of the second month following the completion of the realization period. The business plan is subjected to a preliminary evaluation by the TEYDEB project technical expert in line with AGY112, the contract, and any guide report, if available.

TÜBİTAK evaluates the AGY312, with the help of a monitor when necessary. The monitor prepares a monitor report, indicating their opinions and suggestions on the progress of the business plan, the gains, and other similar issues, based on the AGY312, AGY112, the notes provided by TÜBİTAK, and the on-site visit to the organization. The monitor's evaluation is obtained with the monitor report prepared after the monitor's on-site visit to the organization. If the activities for the period to be evaluated by the monitor were completed before the monitor's previous visit, the monitor may be asked to conduct an evaluation without visiting the organization, or if the evaluation for this period was indicated in the previous period's monitoring report, the previous period's monitoring report may be considered without a new monitoring report. TÜBİTAK may assign its experts to conduct inspections at the supported organization if necessary. The periodic monitoring results are evaluated by the Group Executive Board and reported to the fund.

Completion of the Project Monitoring Process and Commercialization Process

The results of the commercialization activities carried out during the last period of the monitoring process and the commercialization monitoring period of the projects supported within the scope of the program are monitored, evaluated, and the success status of commercialization is used in evaluating future project applications. The method of using the qualitative and/or quantitative results of the commercialization monitoring process in future project applications is determined by the TÜBİTAK President and published on the TEYDEB website.

To evaluate the commercialization plan, TÜBİTAK appoints a commercialization monitor. The commercialization monitor visits the organization on-site, evaluates the commercialization plan, and if submitted, the commercialization report, and sends the commercialization monitor report to TÜBİTAK. TÜBİTAK may also request the commercialization monitor to prepare the commercialization monitor report without visiting the organization.

The organization may indicate, by providing justification, that it does not wish to submit a commercialization report during the commercialization periods. In this case, additional information may be requested from the organization if necessary, and the relevant Group Executive Board evaluates the appropriateness of the request. If the request is not found appropriate, the commercialization for the relevant project will be considered unsuccessful. This situation may be included as a negative evaluation criterion in new project applications from the organization.

For projects where the project monitor indicates that the technological work of the project has been successfully completed and the commercialization monitor finds it appropriate to obtain the commercialization report after evaluating the commercialization plan, the commercialization monitoring process is initiated. To start the commercialization monitoring process for the project, the project monitor must first confirm that the technological work of the project has been successfully completed. Additionally, the commercialization plan to be obtained in the last period of the project must be evaluated by the commercialization monitor, and the commercialization report must be found appropriate.

The organization, for which the commercialization monitoring process has been initiated, submits the commercialization report for each commercialization period by the end of the first month following the end of the year.

The commercialization reports are sent by TÜBİTAK to the commercialization monitor. The commercialization monitor visits the organization on-site, evaluates the commercialization report, and sends the commercialization monitor report for the relevant commercialization period to TÜBİTAK. TÜBİTAK may also request the commercialization monitor to prepare the commercialization monitor report without visiting the organization.

İş planı ilerleme raporları (AGY312) ; İş Planı/Proje (AGY112), Proje İzleme Sözleşmesi ve Mükemmeliyet Mührü karar yazısı doğrultusunda TEYDEB proje teknik uzmanı tarafından ön değerlendirmeye alınır.

İzleyici değerlendirmesi, izleyicinin kuruluşu yerinde yapacağı ziyaret sonrasında hazırlayacağı izleyici raporu ile alınır.

The business plan progress reports (AGY312) are subject to a preliminary evaluation by the TEYDEB project technical expert in accordance with the Business Plan (AGY112), Project Monitoring Agreement, and the Seal of Excellence letter.

The monitor's evaluation is obtained through AGY412, which will be prepared after the monitor's on-site visit to the organization.

Mali Hususlar ve Ödeme Bilgileri için Tıklayınız >>

Aşama 2’de Mükemmeliyet Mührü almaya hak kazanan iş planının panel değerlendirmesinde belirlenen proje bütçesi, TÜBİTAK’ın ve/veya TÜBİTAK’ın imtiyazlı ortağı olduğu sermaye şirketinin yatırımcı olduğu tohum öncesi yatırım fonu tarafından yatırım olarak kuruluşa aktarılacaktır. Hisse karşılığı oran ve yatırım tutarı açılan çağrılarda belirtilecektir.

Click here for more information

In Phase 2, the project budget determined during the panel evaluation of the business plan that qualifies for the Seal of Excellence will be transferred to the organization as an investment of up to a 5% share from the TÜBİTAK BiGG Fund, which operates under Venture Capital Investment Funds in accordance with the Capital Markets Board regulations or within the scope of the Türkiye Development Fund and its sub-funds established under the Law No. 7147 dated 11/10/2018 regarding the Türkiye Development and Investment Bank. The share percentage will be specified in the calls issued. For the 2023-1 BiGG Investment call, it will be transferred to the organization as an investment in exchange for a 3% share.

TÜBİTAK, Birleşmiş Milletler Sınai Kalkınma Teşkilatı (UNIDO) ve Uluslararası Göç Örgütü (IOM) ile birlikte 1–5 Eylül 2025 tarihleri arasında İstanbul’da Cleantech Days etkinliğinin üçüncüsünü gerçekleştirdi. Etkinlik, adil geçiş sürecinde inovasyonu öne çıkarmayı hedefleyerek farklı ülkelerden paydaşları bir araya getirdi.

Etkinlikte 30’un üzerinde temiz teknoloji girişimcisi ve KOBİ’nin yanı sıra karar alıcılar, yatırımcılar, uluslararası kuruluş temsilcileri, araştırmacılar ve sivil toplum aktörlerinden oluşan 200’ün üzerinde katılımcı bir araya geldi. Beş gün boyunca gerçekleştirilen tematik oturumlar, atölyeler, deneyim paylaşımı oturumları ve iş birliği görüşmelerinde; toplumların temiz teknoloji inovasyonuna katılımı, politika çerçevelerinin güçlendirilmesi, finansman ve yatırımların harekete geçirilmesi ile bölgesel iş birliğinin teşvik edilmesi gibi adil ve kapsayıcı dönüşümün temel unsurları ele alındı.

Küresel Çevre Fonu’nun (GEF) desteğiyle yürütülen UNIDO Küresel Temiz Teknoloji İnovasyon Programı’nın (GCIP) öncü platformu olan Cleantech Days, 2023 yılındaki lansmanından bu yana yenilikleri, yatırımcıları ve ekosistem aktörlerini bir araya getirerek teknolojilerin tanıtılmasına, bilgi ve deneyim alışverişine ve kapsayıcı, sürdürülebilir sanayileşmeye yönelik iş birliklerinin geliştirilmesine zemin hazırlamakta. 2025 buluşması ise ilk kez Viyana dışında gerçekleştirilerek önemli bir dönüm noktasına imza attı. “Adil Geçiş Yolunda Coğrafyalar Arası İnovasyon Köprüleri” temasıyla İstanbul, hem sembolik bir ev sahipliği üstlenerek uluslararası dayanışmanın simgesi haline geldi hem de Türkiye’nin temiz teknoloji alanındaki liderliğini uluslararası ölçekte ön plana çıkardı.

Bu yılki forum, kapsayıcılık temasına özel bir vurgu yaparak kadın girişimciler, genç girişimciler ve göçmen girişimciler tarafından yürütülen girişimleri öne çıkardı. Bu çerçevede, Göç Çok Ortaklı Güven Fonu (M-MPTF) tarafından finanse edilen, IOM ve UNIDO’nun proje ortaklığında ve TÜBİTAK’ın yürütücü ortaklığında uygulanan “Türkiye’nin Yeşil Ekonomiye Geçişinde Göçmenlerin Katılımının Desteklenmesi Ortak Programı” da perspektife taşındı.

Cleantech Days’in açılış günü, hafta boyunca sürecek oturumlara yön vererek temiz teknoloji inovasyonunun iklim eylemi, enerji dönüşümü ve sosyal kapsayıcılığın hızlandırıcı gücü olarak ele alındığı tematik panellere sahne oldu. Çözümlerin ölçeklenmesinde ve adil, kapsayıcı sanayileşmenin teşvik edilmesinde etkin politika çerçevelerinin rolüne dair görüş alışverişleri gündeme getirildi. Türk Devletleri Teşkilatı (TDT) iş birliğiyle düzenlenen özel oturumda ise Azerbaycan, Kazakistan, Kırgızistan, Türkiye ve Özbekistan’dan deneyimler paylaşılarak yeşil girişimciliğin geliştirilmesinde bölgesel iş birliğinin önemi vurgulandı.

Etkinliğin odak noktalarından biri de finansman ve yatırım oldu. Kalkınma finansmanı kuruluşları, yatırımcılar ve girişimciler; sermayenin harekete geçirilmesi, erken aşamadaki girişimler için risklerin azaltılması ve tüm çözüm üreticilerin finansmana erişiminin genişletilmesine yönelik yeni mekanizmaları ele aldı. Bu ivmeyle devam eden ikinci günde ise IOM öncülüğünde göç, inovasyon ve yeşil dönüşüm temalı bir oturum düzenlendi. Oturumda göçmenlerin, kadınların ve gençlerin kapsayıcı iklim eylemindeki rolü öne çıkarılırken; sınırlı finansmana erişim, yetersiz ağlar ve destekleyici yasal çerçevelerin eksikliği gibi engellerin aşılmasına yönelik somut adımlar değerlendirildi.

Takip eden günlerde program, kapasite geliştirme ve deneyim paylaşımına odaklandı. Düzenlenen kapasite geliştirme atölyeleri; karar alıcılar ile paydaşları bir araya getirerek ekosistemin güçlendirilmesine yönelik stratejilerin birlikte tasarlanmasına zemin hazırladı. Start-up’lar ise sunum eğitimi, mentorluk ve hızlandırma süreçleri ile uzun vadeli sürdürülebilirlik konularına ilişkin oturumlara katıldı. Gündemde ayrıca temiz teknolojilerde yapay zekâ uygulamaları, girişimlerin büyüme becerileri ve yatırım hazırlığı gibi başlıklar yer aldı. “Startup RealTalks” oturumu ise girişimcilerin karşılaştıkları zorlukları ve edindikleri deneyimleri paylaşmaları için açık bir platform sundu.

Haftanın en önemli anlarından biri, GCIP ulusal hızlandırıcılarından seçilen öncü girişimcilerin çözümlerini uluslararası jüriye sundukları Küresel Girişimcilik Yarışması (Global Pitching Competition) oldu. Yarışmada kazananlar ve özel ödüller şu kategorilerde takdim edildi:

• Toplumsal cinsiyet etkisinde özel ödül: Allgreen Ivy Limited (Nijerya)

• Sera gazı azaltım potansiyelinde özel ödül: KAZ-REEcycling (Kazakistan)

• Üçüncülük Ödülü: Atarec (Fas)

• İkincilik Ödülü: Murat Beton Technology (Kazakistan)

• Birincilik Ödülü: Shipsider (Türkiye)

GCIP Onur Ödülü kapsamında programa yapılan değerli bireysel katkılar onurlandırıldı. 2025 yılı onur ödülü, GCIP programının Türkiye’de geliştirilmesindeki öncülüğü, özverili çalışmaları ve temiz teknoloji girişimciliğine yönelik güçlü savunuculuğu nedeniyle Dr. Sinan Tandoğan’a takdim edildi.

Girişimcilik yarışmasının ardından, girişim sermayesi fonları ve melek yatırımcıların stratejilerini girişimcilere aktardığı yatırımcı sunumları gerçekleştirildi. Etkinlik, Cleantech Days Ödül Töreni ile kapanışını yaparken, ardından düzenlenen Boğaz resepsiyonu başarıların kutlanmasına ve yeni iş birliklerinin pekiştirilmesine vesile oldu. Son gün gerçekleştirilen saha ziyareti kapsamında katılımcılar, TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi’ndeki Biyokütle Gazlaştırma ve Karbondioksit Yakalama Gösterim Tesisi ile Biyobozunur Atık Geri Kazanım Laboratuvarı’nı inceleme fırsatı buldu. Ardından, Birleşmiş Milletler Teknoloji Bankası’nın faaliyetleri ve olası iş birlikleri hakkında bir bilgilendirme toplantısı gerçekleştirildi. 

Etkinlik, yeşil ekonominin faydalarının toplumun tüm kesimlerine ulaşabilmesi için kapsayıcı inovasyonun enerji dönüşümü ve iklim eyleminin merkezinde yer alması gerektiğini bir kez daha ortaya koydu. Kadınların, gençlerin ve göçmenlerin yenilikçi ve girişimci aktörler olarak güçlendirilmesi; yeni fikirlerin ortaya çıkmasına, toplumsal uyumun pekişmesine ve daha adil fırsatların yaratılmasına imkân tanıdı. Cleantech Days ayrıca, yatırımların ölçekli biçimde harekete geçirilmesi, girişimlerin küresel ağlarla buluşturulması ve destekleyici politika ortamlarının oluşturulması gerekliliğini de güçlü biçimde vurguladı.

Bu kapsamda İstanbul’da geliştirilen iş birlikleri ve paylaşılan vizyonun, gelecekteki girişimlere yön vermesi ve COP30’a giden süreçte ve sonrasında adil enerji dönüşümü ile sanayinin karbonsuzlaştırılmasına ilişkin uluslararası diyaloglara katkı sunması amaçlandı.

Etkinlik hakkında daha fazla bilgi için: https://gcip.tech/ctd-25/